Uma organização é fruto da coalescência de estratégias, processos, pessoas, estilos gerenciais, aptidões, estrutura se dando ao redor de e em ressonância a valores1. Sem uma organização com todos estes ingredientes sustentando um sig, jamais há de haver a constituição e instituição de um SIG. Assim como em nosso modelo figurativo do SIG, uma alavanca sem solo onde apoiar jamais coadunará os demais componentes do modelo em ação.
MINTZBERG, H. & QUINN, J.B. The Strategy Process. Englewood Cliffs: Prentice-Hall, 1991. ↩